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极速赛车玩法规则優化經營模式 推動高效運行

同煤集團:從“開門紅”邁向“全年紅”

2019-12-19 來源: 同煤網站

  在煤炭市場持續下行的形勢下,同煤集團緊緊圍繞“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,緊盯“產量、銷量等指標增加 6%,成本、費用、資金計劃等指標下降 5%”目標,主動求新、深入謀轉,大力實施“降本、增收、止血、堵漏”等一系列經營管理措施,在實現了首季“開門紅”的基礎上,全年預計增收節支120億元,80萬煤海兒女團結一心、攻堅克難,向著“全年紅”的目標奮勇前行。
  節約成本 合理供給
  深挖內潛、節支降耗,同煤集團全面調整原計劃中日常用量大編制計劃少、日常用量小編制計劃大、編制計劃不規范的物資比例,嚴格實行計劃管理,確保物資使用最優化。
  在倉儲供應分公司,記者了解到,作為集團公司物資供應的源頭單位,他們不定期對各生產礦物資情況、生產狀況進行實地了解,并針對物資需求進行“一站式”集中辦公,保障了各生產單位平穩運行。截止目前,集團公司累計供應額完成14.5億元,同比減少3.5億元,閑置資產盤活2972.92萬元,比計劃增幅8.1%;物資回收完成2.4億元,增幅達15.06%;物資復用完成1.7億元,增幅14.32%;物資修舊利廢完成6012.94萬元,增幅14.88%。此外,將1.8億元非生產用物資,全部調整到主要耗材和安全生產消耗的物資計劃中,不僅提高了2019年度代儲需求計劃的真實性和準確性,也有效節約了物資急采和補充資金需求。
  科學調配 服務用戶
  銷售是企業生存發展的命脈,也是企業經濟運行的核心。根據用戶需求和市場情況,同煤集團制定了“精準、精細”的銷售策略,按照“一礦一策”“一戶一策”和“雙向”服務理念,及時調整銷售策略,努力實現利潤最大化。
  煤炭運銷總公司常務副總經理贠東方向記者介紹,“精準銷售是一個策略,與用戶精準對接;精細就是更加細化,進行經濟效益測算,保證集團公司和用戶的利益不受損失。通過這種精準、精細的配煤銷售模式,保證了用戶的滿意度和市場占有份額,達到了集團公司經濟效益最大化的目的。”
  煤炭運銷總公司秦皇島分公司制定了《月度下水煤配煤銷售審核表》,一方面根據港口實際庫存以及進車情況,實施“施垛位圖管理”和“一船兩算”精細化配煤,在裝船前一算配煤質量是否達到用戶要求,二算配煤效益是否達到最大化。同時,通過精細組織卸車、裝船,提高場地周轉率,有效降低了物流成本。
  契約管理 增收創效
  契約化管理是同煤集團深入貫徹落實省委“改革創新、奮發有為”大討論的一項生動實踐,也是集團公司在實施“降5增6”經營工作措施后的又一項重要舉措。契約化管理的簽訂就是把權、責、利三者有機結合,把過去上指下派、行政命令式的管理,通過法定方式,變成一種主動履行契約的管理。
  作為集團公司千萬噸礦井集群的標桿礦井,塔山煤礦公司緊緊抓住全面推行契約化管理的有利時機,統籌協調、認真落實,通過對設備進行維修復用,實現了降本增效。與塔山煤礦公司一樣,同煤集團各單位都陸續開展了契約化管理,通過層層簽訂契約合同,層層分解經營指標,將契約化指標落實到區隊、班組及員工,實現了人人肩上有擔子,人人頭上有指標,為企業健康發展提供了有力保障。
  產業為本 金融為器
  近年來,同煤集團依托實體產業體量大、韌性好的資源優勢和資本優勢,加快金融板塊布局,使金融板塊成為企業發展新的經濟效益增長極。同時,利用金融工具的杠桿作用,為實體產業構建起完整順暢的融資鏈條。目前,金融板塊已成為同煤集團煤炭、電力兩大產業之后的第三大產業板塊,6個金融機構充分發揮聯動效應,為企業內部成員單位開展融資擔保、貸款、租賃、增信、承銷債券等綜合金融服務,最大限度為企業提供金融支持,破解實體項目建設融資難、融資貴的問題。在為企業提供安全、穩定、高效、活躍現金流的同時,全年預計節約財務費用9億元,創利8億元。(王力 責編 任曉娟)

 

 
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