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多措聯動同向發力!忻州窯礦向高質量發展穩步邁進

2019-12-20 來源: 同煤網站

  忻州窯礦圍繞“36951”戰略體系和“1886”行動計劃,緊盯全年目標,從作風建設、安全管理、成本管控、創新發展四點發力,穩步推進各項工作,助推企業高質量發展。
  牽住作風建設“牛鼻子”,增強干事主動性
  該礦全面落實黨風廉政建設“兩個責任”,出臺了《忻州窯礦貫徹落實省屬國企黨風廉政建設和反腐工作會議精神任務分解責任清單》,明確領導責任,形成橫向到邊、縱向到底,完善覆蓋、責任落實的責任體系;將作風建設工作列入議事日程,與全礦的生產、安全、經營等工作同研究、同部署、同檢查、同落實。以作風建設為抓手,引領和激勵崗位人員自覺把恪盡職守、創新創效作為一種崗位責任和精神追求,按照高質量發展要求謀全局、干實事,對部署的工作抓緊抓好,對急難險重的工作身體力行,把求真務實的作風落實到工作的各個環節。
  抓牢安全管理“總閥門”,奏響平安和諧曲
  該礦不斷推進安全管理體系的持續建設和優化完善,健全巷道管理、施工建設、消防安全等安全制度,標明安全紅線,夯實高質量發展的安全基石。他們通過落實各級各類人員安全生產及崗位規范操作責任制,層層簽訂《安全承諾責任書》,形成全員共下“一盤棋”的安全工作格局。堅持把安全教育作為塑造員工安全行為的重要環節來抓,以“干什么學什么、缺什么補什么”為主要內容,開展“重點工種特殊培訓”等活動,增強員工的安全意識;定期召開班組安全座談會,傾聽一線員工對安全管理的意見和建議,將有利于安全發展的好辦法、好措施融入到安全管理中,服務生產經營。
  打好成本管控“組合拳”,構建管理新模式
  該礦在成本管控上持續發力,強化干部員工的成本理念,讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識,在全礦形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。結合全礦生產實際和生產條件,嚴格月度成本計劃,科學合理地進行成本指標分解,月底嚴格考核兌現,節獎超罰,并認真分析成本費用超降原因,尋找差距,總結經驗,以便下月有針對性開展工作。充分發揮井下材料回收整修中心、機電回收修理中心和“小型設備修復工作室”作用,加大修舊利廢力度,最大限度減少新料投入,盤活井下物資,實現精細化管理。
  緊扣創新發展“動力閥”,培育發展新動能
  該礦充分發揮科技在保安全、提效率、降成本中的作用,積極引進新技術、新工藝、新裝備,在采掘工程、瓦斯防治、監測監控等生產環節廣泛應用,形成了配套完善、系統健全的現代化技術裝備體系。深入開展全員創新活動,構建了職能部門統一管理、專業科室分工落實、逐級申報評審的創新管理體系。在全礦員工中開展“合理化建議征集”“我為增效獻策”等活動,全年共收集“五小”成果100余項,合理化建議176條。以“普天黨員工作室”“羅少平創新工作室”為陣地,積極開展技術創新和自創自制,自行研制的綜采均壓工作面跨風門皮帶機全封閉裝置,既解決了皮帶機跨風門升壓問題,又為推廣小煤柱開采提供了技術支撐,創價值約1200萬元。(通訊員 王嬌 責編 劉占敏)

 

 
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